ปริมาณและความเร็วของการเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนขนาดใหญ่ที่บีบให้ผู้นำต้องตั้งคำถามเกี่ยวกับกลยุทธ์ แผนการดำเนินงาน และวัฒนธรรมในที่ทำงานในปัจจุบัน ก็เพียงพอแล้วที่จะโค่นล้มแม้แต่ผู้บริหารที่มีความสามารถมากที่สุด ประเภทของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นนั้นทำให้ผู้นำต้องจินตนาการถึงโลกใบใหม่สำหรับลูกค้า ระบบห่วงโซ่อุปทาน พนักงาน และตัวพวกเขาเอง
ผู้นำมักมีหน้าที่รับผิดชอบในการริเริ่ม วางแผน และดำเนินการ
เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม กลยุทธ์ และการดำเนินงาน แต่ผู้นำทุกคนไม่ได้ถูกกำหนดให้เป็นผู้ก่อกวน ความจริงที่ยากเย็นแสนเข็ญคือความพยายามส่วนใหญ่ที่จะทำลายสถานะที่เป็นอยู่นั้นล้มเหลว ในความเป็นจริงพวกเขาล้มเหลวอย่างน่าสังเวช มีเพียง 25% ของการเปลี่ยนแปลงแบบก่อกวนเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จ การทำความเข้าใจขอบเขต ตำแหน่งที่ควรจัดลำดับความสำคัญ ขั้นตอนในการเร่งการเดินทาง และวิธีการจัดการกับความเสี่ยง เป็นปัจจัยสำคัญบางประการในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนเพื่อแก้ปัญหาแทนที่จะสร้างปัญหาใหม่
ที่เกี่ยวข้อง: วิกฤตส่วนบุคคลครั้งใหญ่นำไปสู่ธุรกิจที่ชาญฉลาดได้อย่างไร
ลงทุนในที่ที่สำคัญที่สุด
การเป็นทรานสฟอร์เมอร์และผู้นำการเปลี่ยนแปลงจำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของนโยบาย แนวปฏิบัติ นิสัย ความคิด และวัฒนธรรม ผู้ทำลายล้างยังต้องการวิสัยทัศน์ที่เจาะจงว่าอนาคตที่ดีกว่าจะเป็นอย่างไรและแผนการณ์จาก A ถึง B สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องน่าแปลกใจสำหรับใครก็ตามที่มีประสบการณ์หรือออกแบบการเปลี่ยนแปลง มันเกือบจะเป็น playbook ปัญหาคือวิธีนี้ไม่ค่อยได้ผลเพราะแผนมักจะเน้นที่กระบวนการและเทคโนโลยี แม้ว่าปัจจัยทั้งสองนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง แต่ก็มีชิ้นส่วนที่สำคัญอย่างหนึ่งที่ขาดหายไป นั่นคือบุคคลที่ได้รับผลกระทบ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณจะไม่เปลี่ยนแปลงเพราะคุณบอกให้พวกเขาเปลี่ยน ในฐานะส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์สถานะปัจจุบัน ผู้นำควรพยายามสร้างบุคลิกที่แสดงถึงลักษณะที่เหมือนกันมากที่สุด ใช้ข้อมูลนี้เพื่อทำความเข้าใจช่องว่างในชุดทักษะปัจจุบัน
ที่เกี่ยวข้อง: 10 เคล็ดลับสำหรับการหยุดชะงักในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน
สร้างการเดินทางที่ใช้งานได้และยืดหยุ่นเพื่อเร่งความเร็วและประสบความสำเร็จ
วิธีแรกวิธีหนึ่งที่คุณต้องการให้ผู้คนมีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลงคือการแบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณในแบบที่แต่ละคนมีส่วนร่วมและเปิดโอกาสให้พวกเขาสร้างวิสัยทัศน์ของตนเอง จำไว้ว่างานของคุณไม่ใช่การเปลี่ยนคน งานของคุณคือเคลียร์เส้นทางสำหรับการเปลี่ยนแปลง วิธีเดียวที่จะทำเช่นนั้นได้คือการทำความเข้าใจว่าแต่ละคนเข้าใกล้การเปลี่ยนแปลงอย่างไร และใช้ข้อมูลเชิงลึกนี้เป็นคู่มือสำหรับวิธีการและเวลาที่จะใช้ประโยชน์จากวิสัยทัศน์ การวางแผน การนำไปปฏิบัติ และรางวัล เส้นทางการเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคลของ Prosci ร่วมกับคันโยกการเปลี่ยนแปลงที่ระบุไว้ใน McKinsey Influence Model เป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดสองอย่างที่ฉันมีในแถบเครื่องมือการหยุดชะงัก
รับแนวทางความเป็นผู้นำจากกัปตันทีมม้วนผมหญิงสวีเดน
หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการจัดโครงสร้างสู่ความสำเร็จคือการวางคนในที่ที่พวกเขาสามารถสร้างผลกระทบได้มากที่สุด แม้ว่าสิ่งนี้อาจพูดง่ายกว่าทำ แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้น ลองนึกถึงทีมดัดผม กัปตันทีมจะวางตำแหน่งผู้หญิงแต่ละคนในทีมตามจุดแข็งด้านจิตใจ สติปัญญา ความเป็นผู้นำ ร่างกาย นักกีฬา ส่วนบุคคล และการทำงานเป็นทีม ลักษณะและลำดับความสำคัญของลักษณะเฉพาะนั้นขึ้นอยู่กับสิ่งที่ต้องใช้ในการหาหินจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดที่ทีมต้องการลงจอด งานหลักของคนกวาดคือกวาดเลนน้ำแข็งด้านหน้าหิน เธอสร้างแรงเสียดทานบนน้ำแข็งทำให้หินสามารถไปได้ไกลขึ้น เครื่องกวาดช่วยให้เพื่อนร่วมทีมของเธอประสบความสำเร็จ ยิ่งแรงเสียดทานของเครื่องกวาดดีขึ้น หินก็จะไปได้ไกลขึ้น เคลื่อนที่ได้แม่นยำขึ้น และทำคะแนนให้ทีมได้มากขึ้น บรรลุเป้าหมาย
ที่เกี่ยวข้อง: การหยุดชะงักกับนวัตกรรม: การกำหนดความสำเร็จ
ทบทวนปัจจัยเสี่ยง
เมื่อไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา ฉันได้พูดคุยกับผู้ประกอบการเกี่ยวกับงานที่ฉันทำเพื่อทำลายสภาพที่เป็นอยู่ซึ่งตัดสินว่าใครจะประสบความสำเร็จและใครจะไม่ประสบความสำเร็จ เพื่อเป็นการเตือน เขาบอกฉันว่าเขาเป็น “หัวหน้าผู้ยั่วยุ” จากนั้นเขาก็ถาม (ด้วยใบหน้าที่ยิ้มเยาะ ฉันอาจเสริมว่า) “ทำไมคุณถึงพูดกับผู้หญิงเกี่ยวกับการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและตัวเร่งปฏิกิริยา ทุกคนรู้ว่าผู้หญิง มักจะไม่ชอบความเสี่ยง” ผู้หญิงไม่มีความอดทนต่อความเสี่ยงต่ำกว่าผู้ชาย เป็นเพียงการที่ผู้หญิงหรือใครก็ตามที่มีลักษณะความเป็นผู้นำของผู้หญิงใช้ความเสี่ยงต่างออกไป การหยุดชะงักที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องให้คนอื่นย้ายจากระบบหนึ่งไปยังระบบที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ในการเปลี่ยนแปลงที่ก่อกวนอย่างแท้จริง การเปลี่ยนแปลงจำเป็นต้องเปลี่ยนค่านิยม ความเชื่อ และการมีส่วนร่วมระหว่างบุคคล นอกเหนือไปจากเป้าหมาย วัตถุประสงค์ ทักษะ และลำดับความสำคัญใหม่ ผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจเชิงสัมพันธ์โดยพิจารณาถึงผลกระทบของการตัดสินใจและการกระทำต่อผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียมากที่สุด การทำงานเชิงรุกกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักทั้งหมดเพื่อทำความเข้าใจปัจจัยเสี่ยงและมองว่าปัจจัยเสี่ยงที่สำคัญที่สุดคือโอกาสในการสร้างกลยุทธ์และแนวทางใหม่ๆ ที่จะย้ายออกจากความเสี่ยงในฐานะตัวยับยั้ง และหันไปหาความเสี่ยงในฐานะตัวเปิดใช้งานในการสร้างโลกใหม่
Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย
