Dawn Meyerriecks อดีตหัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีของ Defense Information Systems Agency เข้าร่วม Aileen Black ในLeaders and Legendsเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับทีมชั้นนำผ่านการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีครั้งใหญ่และความสำคัญของการดูแลคนของคุณ เธอได้สำรวจความท้าทายในการเป็นผู้นำในอดีตและความสำคัญของ “การดำเนินการอย่างเหี้ยมโหด”Meyerriecks เป็นผู้นำด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และรัฐบาล ระหว่างดำรงตำแหน่งที่ DISA เธอบริหารงบประมาณ 5 พันล้านดอลลาร์ และ
เจ้าหน้าที่ทหารและพลเรือน 8,200 คน เธอกำหนดกลยุทธ์ทางเทคนิค
ของหน่วยงาน ปรับปรุงและปรับปรุงระบบกองบัญชาการและควบคุมทั่วโลกระหว่างพายุทะเลทรายระยะที่ 1 และระยะที่ 2 ให้ทันสมัย ล่าสุดเธอเป็นอดีตรองผู้อำนวยการ CIA ด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และเป็นผู้นำทีมสหสาขาวิชาชีพในการนำเสนอข่าวกรองที่มีความสำคัญต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ด้านความมั่นคงของชาติ
ตลอดระยะเวลาการทำงานกว่า 40 ปีในรัฐบาลและการบริการอุตสาหกรรม Meyerriecks เป็นผู้นำโครงการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่โดดเด่นที่สุดในชุมชนข่าวกรอง เธอสามารถทำได้โดยการหาจุดร่วมร่วมกับผู้อื่นและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาทั้งหมดสอดคล้องกับวาระการประชุมของหน่วยงาน
“ก่อนอื่นคุณต้องมีวิสัยทัศน์ที่ตกลงร่วมกันและความจำเป็นที่ตกลงร่วมกัน คุณต้องทบทวนตัวเลือกต่างๆ และที่สำคัญที่สุดคือต้องดำเนินการอย่างไร้ความปรานี”
ข้อมูลเชิงลึกโดย MFGS, Inc.: ค้นหาว่าเหตุใดการจัดการสายธารคุณค่าจึงได้รับความนิยมในฐานะกรอบงานสำหรับการวัดมูลค่าในสภาพแวดล้อม DevSecOps
Meyerriecks กล่าวว่าเธอได้รับคำแนะนำดีๆ บางอย่างในช่วงเริ่มต้นอาชีพของเธอจากที่ปรึกษาที่สนับสนุนให้เธอพูดในที่ประชุม ที่ปรึกษาคนนั้น อดีตรองผู้อำนวยการหน่วยข่าวกรองแห่งชาติ สเตฟานี โอซุลลิแวน บอกเธอว่าการออกมาพูดเป็นสิ่งสำคัญเพราะมันเป็นอีกเสียงหนึ่งในการอภิปราย
“ในการประชุม คุณต้องนั่งที่โต๊ะและเตรียมพร้อมเพื่อเพิ่มมูลค่า
หากคุณไม่แสดงความคิดเห็นและมีส่วนร่วม คุณไม่ควรไปร่วมการประชุม ถ้าไปก็เอามาค่า เข้าที่โต๊ะและเป็นเจ้าของมัน” เธอกล่าว
ตามที่ Meyerriecks กล่าวว่าเธอเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเพราะเธอเต็มใจที่จะ “สนทนาอย่างยากลำบาก” กับสมาชิกในทีมของเธอ มันเป็นบทเรียนที่เธอได้เรียนรู้ในช่วงต้นอาชีพของเธอเมื่อเธอต้องพูดและทำในสิ่งที่ถูกต้องแม้ว่ามันจะสวนทางกับมุมมองของเจ้านายของเธอก็ตาม
“สิ่งสำคัญคือต้องโปร่งใสและเต็มใจที่จะเสี่ยงที่จะพูดออกมาเมื่อความซื่อสัตย์อยู่ในบรรทัด หากคุณไม่สามารถสนทนาอย่างหนักหน่วงและสามารถไม่เห็นด้วยและอภิปรายได้ คุณไม่ควรเป็นผู้นำด้านเทคนิค” เธอกล่าว
Meyerriecks กล่าวว่าเธอพยายามที่จะเป็นผู้นำที่ให้ความสำคัญกับคนของเธอเป็นอันดับแรก และเธอจัดสรรเวลาในตารางของเธอเพื่อพบปะกับพวกเขา แม้ว่ามันจะเป็นเพียงแค่การพูดคุยเกี่ยวกับชีวิตของพวกเขานอกการทำงานหรือเพื่อแบ่งปันอาหาร
“ฉันไม่ต้องการเป็นเจ้าของเพียงหัวของคุณ แต่หัวใจของคุณ ถ้าเรามีเพียงแค่หัวของคุณ เราจะรับการกระทำจากปากของคุณ ไม่ใช่ผลลัพธ์จากความหลงใหลของคุณ” เธอกล่าว
ในที่สุด Meyerriecks ได้เสนอคำแนะนำสำหรับคนรุ่นต่อไป โดยกล่าวว่าผู้นำในอนาคตจำเป็นต้อง “เป็นเจ้าของมัน รู้ว่าอะไรผลักดันปุ่มและความหลงใหลของคุณ” และถ้าคุณลงเอยด้วยงานผิดกับเจ้านายผิดคน ให้ใช้มันเป็นประสบการณ์การเรียนรู้
“คุณสามารถเรียนรู้จากเจ้านายที่ไม่ดีพอๆ กับเจ้านายที่ดี” เธอกล่าวแต่เธอเสริมว่ากุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำที่ดีคือการพัฒนา “ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น” ในทุกๆ อาชีพการงานของคุณ: “หากคุณมีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับคนที่รู้ว่าคุณทำอะไรได้ คุณจะไม่ต้องหางานทำ ”
Credit : ยูฟ่าสล็อต
